生鲜电商瞄准便利店再试前置仓

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        生鲜电商在拓展线下的路上不断出新招。8月15日,北京商报记者获悉,易果生鲜将与更多的连锁便利店公司协作 拓展生鲜市场,便利店将作为易果生鲜“前置仓”的一累积,易果生鲜会将生鲜产品提前配送至公司协作 的便利店。此前,天天果园与那我生活都尝试过将便利店作为前置仓的模式,但均以失败告终。如今,易果生鲜再度瞄准便利店,未来能有多大的想象空间,仍旧是易果生鲜以及行业思考的间题。

  易果生鲜高级运营总监刘征表示,生鲜电商的市场环境已与前几年不同,消费者对生鲜的认可度提高,消费习惯逐渐养成,一同,易果生鲜会创新与便利店的公司协作 模式。

  8月11日,天猫超市启动“闪店”业务试运营,开通36家闪店仓,闪店的运营这种前置仓,易果生鲜的安鲜达团队主要承担闪店运营。刘征在接受北京商报记者采访时称,36家闪店仓一累积是易果自建的前置仓,另一累积则是共建,并透露易果生鲜在9月将与更多的连锁便利店进行公司协作 。但易果生鲜与联锁便利店的完全计划,刘征与阿里官方人员表示不方便透露。据了解,36家闪店中已有好邻居和鲜驿站成为了易果生鲜的前置仓。

  业内人士称,在阿里与百联公司协作 后,联华超市以及华联罗森、快客便利店等便利店业态,也提供了易果生鲜下一步公司协作 的想象空间。

  将便利店作为前置仓,易购生鲜不须是第一另一一4个吃螃蟹的,天天果园与那我生活均尝试过该辦法 ,但都草草收场。2015年天天果园率先自建前置仓布局线下,上线O2O业务“天天到家”采用“门店+前置仓”,一年后,天天果园集中关闭线下店,天天到家变成闪电购,门店与前置仓结合的辦法 被改造成仓库。天天果园直言,线下体验店货物频繁进出影响用户体验,将改成仓库。2015年,那我生活推出“那我便利”,在北京、广州、深圳等地主要与便利店公司协作 ,去年6月“那我便利”更名“疾速达”并入那我生活,淡出视野。

  易果生鲜在与连锁便利店公司协作 的一同,也要面临便利店自身的挑战。目前,连锁便利店自身可能开始英语 销售生鲜产品,甚至是四种 可即食的果切,此前7-11可能在累积门店尝试出售生鲜产品。

  在零售专家胡春才看来,易果生鲜与连锁便利店公司协作 ,首不难 面临生鲜品因难以标准化带来的矛盾。其次,连锁便利店的管理与存储条件还能不能 达到易果生鲜的标准,以及便利店作为前置仓收取的佣金还能不能 在易果生鲜的承受范围之内,都不 双方不需要 磨合之处。胡春才进一步表示,便利店空间有限,易购生鲜的订单量过大时,将为利用率较高的便利店带来运营压力,当然对于四种 坪效、人效较低的连锁便利店来讲,也是一另一一4个增加收益的辦法 。

  易果生鲜在此举后后,已与淘宝便利店公司协作 ,有较为心智心智成熟是什么的句子的句子的句子 是什么是什么是什么图片 期的业务模式。阿里投资闪电购后,淘宝便利店的运营者就是我闪电购,但在当时夫妻店承担着前置仓的作用,易果生鲜承担着生鲜供应。与此一同,易果生鲜作为苏宁生鲜频道“苏鲜生”的核心供应商,苏宁小店也是易果生鲜的前置仓。